又到星期天的晚上，循例上来MSN想写点什么，忙碌了几个礼拜，好久没试过9点前回到家了。在公司的每个晚上都感到身后的人越来越少，敲键盘的声音也听不到了，最后空调也关了，似乎全公司只剩下我的呼吸声，咳咳，赶紧提醒一下自己，别管别人那么多了，赶快把手头的东西搞完吧。

 

随着时间的飘移，来到这家公司已经18个月了，感觉上好像不止这个数，可能是在马来西亚的7个月每天都在数日子吧……在那片鸟不拉SHI的地儿里，每天课余生活除了看一下DVD，看一下书，没什么可以打发时间了。打开电视，来回的看也只有4个台，1频道是马来人的宗教台，一帮得道高人起早摸黑的叨叨念经；2频道偶尔会有些台湾综艺节目，其余多数是马来人的节目；7频道会有很多英语节目，可惜是马来文字幕，听不懂也看不懂；8频道还好，偶尔会放一下汤镇业时代的连续剧，还有十数年前的超级无敌奖门人，着实的怀旧了一把。

 

回来大半年了，工作越来越繁重，也越来越繁琐，每个assignment都是要么绞尽脑汁，要么手忙脚乱，从早到晚几乎没有能喝水的时间。没有想过，快30岁的人了，还在跟着别人屁股写程序。以前从来没有感到过如此的无助，在毫无准备的情况下，接手一个又一个的烫手山芋，眼看别的team比我年轻的都已经在带人，慢慢开始学做项目管理了，我却在走回以前走过的路，coding，coding，再coding。这次annual review，我的Month at Level，居然只有12个月，原因是公司竟然认为我进公司后18个月的Team Lead时间并不能全部算进去，这算哪门子的事呢？看着别的Team的小弟弟升职到TL以后就马上累计MAT，凭啥我的不能算呢？明明心里明白，公司不会Promote一个没有带人的TL，可是这又是我的错么？我这一年多时间一点也没比别的人清闲，项目不能扩大，没有新的COBOL项目进来，我没有下属，一切都不是我所希望，也不是我能改变的，唯一可以做的，就是接受，调整，再接受，再调整。

 

回想这段时间，我收获最大的是什么？恐怕第一是英语，除了在马来西亚举目无亲的情况下被迫练习那蹩脚的英语，也要感谢Amy在English Training里的教导，很多人借口项目忙所以不能参加ET，其实是浪费了，在外面要有Native Speaker的英语培训动辄数千元，我们在公司能每个礼拜上2小时的美语课程，实际是在自我增值，没有附加价值的程序员必然是第一个被淘汰的。第二大收获，也不知算不算收获，就是练了一个字“忍”。当每天夹在一帮极端挑剔的新加坡同事、管理混乱的马来西亚团队之间，被人踢来踢去，没人愿意事先提醒一下，只会事后出来指责你的不是，能做的只有忍。努力完成任务没人会称赞一句，偶尔出了小的差池马上被轮番轰炸，能做的也只是忍。眼看别的team一半人被promote，自己却摆明了明年没有promote的机会，唯一能做的也只是忍。明明没有得到一丁点培训，问别人却得到“Not free now, can't help”，也只能忍。

 

还好，明年3月合同就到期了，再忍几个月吧！敢问路在何方，路在脚下……

 

昨天看了《冒牌天神》，有几句台词感觉特别深刻，是上帝告诉人类的，

 

希望真的如此！

 

昨天参加同学的婚宴，眼看毕业6年的同学，每个人的变化都很大，可是仍然在写程序的可能也就只有那么几个而已，我算是其中一个吧。人生就是这样，越不想发生的事情，越会发生，越想改变的事情，越难改变。上礼拜在飞来寺上了三炷香，换了以前我是从来不信这些的，现在慢慢开始接受，要改变一些离我很远、又在支配着我的事，不能靠自己的力量，只能通过这种精神的寄托了。

 

写着写着，话唠的毛病居然又犯了，明天还要上班，还是要睡了。虽然现在已经把情感尽量不在工作里表露出来，但啥时候我要是没了写文章的兴趣，恐怕我就不是我了，是吧？

 

等了一段时间，升职加薪的信终于出来了，其实对于我这种一早知道没有升职的人来说，只是对一个数字感兴趣，公司流行用桶来计算加薪幅度，油漆桶是100元，肯德基桶是65元，今年加薪幅度和通胀比起来不算高，只能算马马虎虎，恐怕对于升职和没升职的人来说都只是一声叹息，当然升职的人收获一个新的title，也不好意思说什么。

 

在IT界要升职，在哪里都有几条定律，

 

一，是否在领导的位置

“宁为鸡首，莫为牛后”在哪里都是不变的真理。基本上越往上，领导的职能越重要，几乎所有升职的Team Lead都是带Team的第一把手，私底下了解，并不是每个team都很好的performance，然而这并不妨碍Team Lead拿到上级的赞赏，只要在一个领导的位置，自然多机会让老板感觉到你在干活，这是与生俱来的优势。甚至连一些SSE，本身也由于手下有带人而升价百倍，毕业极短时间就升到了TL的位置。这点就像股市，一切只差一个炒作的题材。Team Lead手下有没有人是升职的关键。这和运气有极大关系，事实上不一定在领导位置的都是最有经验和最强的人选，然而一个合适的人在合适的时间出现在合适的地方，自然成就了这个人的事业。

 

二，是否可替代

如果手下无人，升职则要考虑这个岗位是否可以替代，正如一些project本身完全接手了一个地方的维护工作，每个人都变得至关重要，而相反某些project不能完全把活接过来干，处于边缘角色，自然这些project的迫切性没有另一个高，老板自然想首先稳住前者。

 

三，老板是否知道你的付出

这个要看2个方面，一个是这个team的TL会不会在老板面前表现手下的付出和成就，另一个和第一点有关系，如果是Team Lead，老板自然看到你的付出，甚至即你support的是公司的core system，复杂程度极高，更能赚钱，也比不上另一个support一个无关重要的小系统，但经常和老板开会的人。